Os Maiores Ativos De Um Advogado

Rapidez da execução e capacidade de aprendizado são os maiores ativos de um advogado.

Nestes vários anos atuando como consultor de Advogados, tenho percebido e tentado mapear quais as maiores dificuldades enfrentadas no momento de implementar planos de marketing, gestão e negócios.

Penso ter conseguido mapear duas principais.

Consistem no maior ponto de estrangulamento de vários profissionais e escritórios que buscam mudar o formato de sua advocacia.

O primeiro deles é a capacidade de aprendizado.

Por se tratar de conhecimento extra-jurídico e de forte conotação prática, o marketing, a gestão e o desenvolvimento de negócios exigem estudo e uma boa dose de empreendedorismo.

Muitos ficam desmotivados, pois acreditam que essas áreas ofereceriam algum tipo de fórmula instantânea, quase mágica, que bastaria implementar para automaticamente dar resultados.

Via de regra, aqueles com maior capacidade de aprendizado tem resultados mais rápidos e melhores.

Um caso bastante comum é o uso de tecnologia para automatizar a gestão dos processos (tanto os judiciais quanto os de negócio).

E capacidade de aprendizado não tem a ver com inteligência ou erudição, mas com motivação.

Quando estamos motivados para mudar algum aspecto do nosso trabalho, temos mais foco e aprendemos com maior efetividade.

Como tecnologia, no geral, não é o forte dos operadores de direito, muitos precisam aprender do zero como usar as várias ferramentas disponíveis.

É aqui que a capacidade de aprendizado diferencia dois profissionais. Aquele que corre atrás e encontra as soluções, e aquele que paraliza o processo de aquisição de conhecimento, à espera de que surja, de algum lugar, uma fonte mais elaborada ou mais fácil de aprendizado.

Essa espera não só atrasa o desenvolvimento profissional, mas desmotiva, causando o abandono gradativo dos projetos de inovação e transformação.